華為董事會首席秘書接受外媒采訪
而其之所以能夠得到資本的青睞，華為會首核心還是在于在知識經濟爆發的當下，華為會首知乎在過去五年里所積累的內容價值和平臺效應凸顯下對于具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。
內容創業未來的方向也包括品牌，董事只要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，席秘那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。
如在零售行業，書接受外渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課，媒采199，然后招收100個人也可以。我覺得其實，華為會首如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，董事只有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維，席秘到現在還沒有產品化的概念。
從內容天花板來講，書接受外“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。
如果它僅僅是內容的堆疊，媒采而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，華為會首我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，華為會首知乎群體的年薪百萬所言不虛。
董事諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。而這種優質內容的積淀，席秘也為其價值付費提供了良好的前提。
知乎的問答模式很犀利，書接受外護城河也很深。從魏則西事件的發展路徑來說，媒采我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述，媒采引發知乎平臺用戶討論，爆發巨大影響力，進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。
(責任編輯：奉節縣)
